翔安国企,班组长,山西省,麻家梁煤业公司

晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司紧紧围绕安全、生产、效益等中心工作，不断强化班前教育、现场管控、创建活动等各项班组管理，切实提高员工安全综合素质，全力打造安全“三无”班组，为实现安全生产目标奠定基础。

思想教育强意识。该公司充分利用岗前仪式做好预防性安全教育，结合当班重点工作、人员出勤和变化条件，进行安全注意事项提醒；对上一班组工作中的安全问题进行总结分析，对出现的影响安全的问题进行点评和纠正，让班组人员全方位接受警示教育，增强安全意识。加大形势任务教育力度，开展全员大讨论活动，让员工设身处地地想一想，安全对每个人、家庭的重要性，警醒干部员工牢固树立“事故不能出”的思想意识，规范操作行为，上标准岗干标准活。

同时常态化利用周二五集中学习，采取党员讲安全、骨干说案例、班组长讲评相结合等方式，对不同工种岗位开展有针对性、灵活多样的培训，确保员工熟练掌握操作标准，不断提升员工的规范操作意识和能力。

现场管控夯基础。该公司严格落实班组长安全责任，班组长不仅要对工作中存在的安全风险做出正确分析、判断，还要负责安全生产各个环节的盯防、管控、整改、考核，切实担负起安全第一责任人责任。

当班工作结束后，由班组长对施工现场进行安全确认，凡达不到要求的，责令有关人员整改，直至符合规定；严格落实岗前安全确认制，现场各工种严格执行岗前安全确认，主动排除风险隐患，确认岗位安全后，掌握操作要领，按章施工作业，规范操作行为，逐步养成“一看二想三干”的良好习惯。凡是无跟班队长现场跟班、现场隐患未消除、安全问题未解决一律不得作业；凡是现场发生重要变化时，必须执行“一停、二研、三干”；凡是遇重要工程、特殊作业等危险性较大的工作，必须实行科队负责人现场全过程跟班；凡是两人以上作业的，必须明确一人监护。

创建活动促提升。各生产队组开展“金牌班组”“先进班组”等创建活动，各班组同台竞技，将班组员工行为养成、日常素质提升、员工安全职责落实、班组责任区文明生产等核心内容纳入考核标准，进行月考核、月奖罚，考核结果作为年度“金牌班组”“先进班组”综合考评依据，推动各生产队组安全稳定发展，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为途径，持续强化班组管理，全面激发了矿井“细胞”活力，鼓舞班组长们干事创业的斗志与激情，激发班组效能和活力，推动班组创建活动不断推向深入，为企业高质量发展奠定坚实基础。

文 / 李东臻 通讯员 王二仔