李鹰 匠心实干 勇当先锋
新疆煤化工昌达建筑安装公司第二项目部施工班班组长 李鹰
李鹰，从业30多年来，凭着过硬的技术、坚韧的精神、严谨的态度，带领着第二项目部施工班组成员攻克了一个又一个难题，完成了一项又一项任务。
刻苦钻研 技术先行
李鹰1986年技工学校建筑班毕业后从事瓦工工作。露天作业天气多变、高温寒冷、大风大雨，对安全作业都会带来极大影响。面对灾害，缺乏必要、有效的技术措施；面对隐患，往往也是束手无策，不知如何处置，缺乏必要的知识储备和应急处置能力，稍有不慎就会成为事故的肇事者和受害者。
专业知识的匮乏让李鹰迫切投入到了学习中。他白天奔波在施工现场，向老师傅请教；晚上埋头于书本，弥补理论的不足。通过不断的学习，李鹰的理论知识、实操技能都得到了全面提升，基坑、模板等专项施工方案的编制、审核、技术交底烂熟于胸，任何一点瑕疵都逃不过他的眼睛。
协调管理 保障安全
十年磨一剑，李鹰在建筑工地一干就是三十多年。三十多年来，李鹰夯实了理论知识基础，不论是建筑施工技术工艺，还是现场实操经验，都成为佼佼者，迅速成长为施工员、技术员、助理、工程师。
2021年因为工作需要，李鹰调任第二项目部担任施工班班长。作为一名班组长，必须要有一定的组织协调能力和安全管理能力。施工前，李鹰都会严格审核各类施工组织设计或施工方案，根据工程进度和施工计划，合理安排每个人的工作任务，确保每个人都能够充分发挥个人所长。涉及多个施工队伍作业或交叉作业时，还要与其他班组的负责人进行沟通协调，协商安全措施和施工流程，保障施工安全，确保整个工程的顺利进行。
强化培训 杜绝“三违”
为确保建筑施工的安全，提高班组成员的技术水平，李鹰制定了详细的培训计划，组织班组成员参加安全培训，及时学习各类技术规范，特别是强化新工艺、新材料、新设备、新技术“四新”技术的学习，提高工人的安全意识和工作技能。定期组织班组成员观看警示教育片，用身边事教育身边人，警醒大家深刻汲取教训，杜绝“三违”。
施工中，要求每个工人遵守安全操作规程和岗位责任，按设计施工、按图纸施工。强化各类劳动防护用品的使用，确保相关工作落到实处，减少因违规操作而导致的工程质量问题和人身安全问题。
落实技术交底 把控施工质量
技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，有效的安全技术交底不仅指导职工按章作业，更能指导职工了解施工现场存在的各类安全隐患、正确使用防护用品、提高安全意识与技能，从而减少事故的发生。
无论工程量大小、难度高低，李鹰在施工前都会提前进行现场踏勘，了解施工现场的安全风险，与施工方案、交底方案进行对比，特别是涉及到深基坑开挖、模板支撑、高处作业、临时用电等危险点、危害点多的作业，反复向作业人员进行安全措施、操作规程以及应急预案、应急处置措施等内容的交底。作业中，他还常常进行旁站巡查，加强主体地基、混凝土浇筑前钢筋绑扎、地板基层等隐蔽工程的监管，提高施工工程质量。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。在李鹰的带领下，第二项目部施工班参与了体育馆活动架子、露天矿观礼台、露天矿折旧等工程施工，并保质保量保安全地完成了各项施工任务，他本人也荣获了“先进班组长”荣誉称号。
平凡中创造不凡 郭文平
阳泉二景公司生产调度指挥中心郭文平班班组长 郭文平
人生可以平凡，但不可以平庸。这是二景公司生产调度指挥中心郭文平的铮铮誓言。2006年参加工作，2009年4月任调度指挥中心调度员，2017年6月加入中国共产党，郭文平凭借着对煤炭工作的执着和热爱，以身作则，立足岗位，利用自身丰富的安全生产管理经验，带动着身边人提升业务，本分做事，为企业安全生产工作保驾护航。
精心守护安全
自担任生产调度员以来，郭文平全身心投入调度工作，刻苦钻研、虚心请教，很快熟悉了中心设备状况，并掌握了生产调度工作应具备的各种基本常识和专业技能。接听来电、检查报表、询问工况、翻看数据……每次当班他都会提前到岗了解生产运行情况，为提高调度运行管理水平打下了良好的基础。
“干好调度工作，必须要熟悉矿井上下的现场环境。只有深入现场，掌握情况，才能及时、准确地协调、安排好各项工作。”郭文平由衷地说。生产与安全相辅相成，密不可分。在调度室工作后，他深知作为一名合格的调度员，必须定期深入生产一线，随时了解生产现场的生产条件、地质构造、设备的运行情况。
有一次下井巡查机运队皮带巷时，郭文平发现15#平巷皮带机尾安装的除铁器上吸附的铁丝等杂物未按要求及时清理，为避免造成煤机放煤口堵塞，他立刻与机运队班长进行沟通，很快问题得到解决，保障了矿井的安全生产。
实现互帮互进
多年来，郭文平并没有因为自己是老调度和已经取得的成绩而沾沾自喜，停滞不前。身为共产党员的他，始终以优秀党员的标准严格要求自己，处处发挥党员先锋模范作用。他主动带头上党课，认真学习、深入研讨，充分发挥“传帮带”作用，为班组成员“强筋健骨”，提高班组的凝聚力和战斗力。他不断摸索班组成员的特长与缺点，针对个人制定学习、培训计划，时常不定期对组员的作业流程、岗位责任制、事故汇报流程等进行抽查，指导督促大家提高学习能力和业务能力。
工作中，他主动深入班组，进行业务指导，面对面、手把手现场培训，当大家有不解之处，他会热心解答，如果发现问题，他也会毫不留情地指出来。在他的引领下，整个班组形成了浓厚的学习氛围，相互学习、共同促进，班组综合素质得到了大幅度提升，为中心安全生产奠定了基础。
打造和谐班风
“良好的沟通是我们班组解决问题的关键。组员之间注重交流，及时了解彼此的需求和困难，相互支持、相互帮助，共同解决问题是我们一直以来的班风。”郭文平一边说，一边熟练地对当日重点工作做提示提醒和细致安排。
平日里，郭文平宽容随和，关心组员生活，定期通过拉家常的方式了解和掌握组员的工作、学习状况和思想动态，倾听大家的意见和诉求。遇到生活和工作中有困难的同事，他都能像一位老大哥一样主动施以援手，尽力帮助解决。
2022年4月当班那天，组员郝鹏致上班总是心不在焉，郭文平发现苗头不对，主动与他谈心。了解到他的妻子突患重病，需要照顾这一情况后，郭文平主动提出换班，嘱咐他先安心照顾家里。工作之余，郭文平还到郝鹏致家中走访慰问，当他把向公司申请的困难补助送到郝鹏致手中时，郝鹏致感动地说：“谢谢班长，今后我一定专心工作……”郭文平的组员就是在这样“亲情化”的环境中愉快地工作着、学习着、生活着。
踏实肯干、任劳任怨；恪尽职守、认真负责，平凡而不平庸的郭文平，用责任和担当，以使命和付出，继续将自己的青春挥洒在煤海一线，在二景调度的岗位上谱写灿烂人生新篇章。
高建林 恪守一线 勇于担当
阳泉二景公司综掘一队高建林班班组长 高建林
俗话说得好，队伍强不强，关键看头羊。高建林是二景公司综掘一队人人夸赞的“好班长”，不善言辞的他以坚韧不拔的毅力、卓越的技术才能和无私的奉献精神，赢得了大家的赞誉。他始终坚持着“用匠心守初心、用平凡铸非凡”的工匠精神，践行着一个矿山人的诺言，在平凡的岗位上为矿井的安全生产和高质量发展作出不平凡的贡献。
当好团队领头雁
井下环境差、危险系数高、劳动强度大，每天入井后多看一眼、多问一嘴、多学一点，早已成了高建林工作20多年来的日常习惯。他深知，综采面的高效运行离不开采煤机、掘进机、输送机的稳定性。因此，每次上岗，他都会认真确认作业场所是否安全，作业地点是否满足作业要求，仔细检查设备状态是否良好。
有一次，正值交接班时间，作业人员进入工作面正常掘进，可掘进机却突然停机无法运转，现场作业人员经过一番排查后仍找不到问题根源，只能将情况及时汇报，经检修组人员初步判断，故障从现场排查到维修完好大约需要三四个小时，这可给众人出了道难题。
正当大家抓耳挠腮之时，高建林恰好赶到了生产现场，了解情况后，经过不到两个小时的抢修，掘进机得以正常运转，有效保证了掘进任务的顺利完成。看着汗水夹杂着煤尘从他的脸颊直直往下流，工友们个个竖起了大拇指。
践行安全生产责任
高建林扎根一线，深知安全工作的重要性。在现场管理中，他认真执行质量标准化有关规定，严格做好安全生产的把关人。支护工吕建庭是他的“好伙计”，在一次现场支护作业时，没有按照规程规定的锚杆（索）支护工艺施工，高建林看到后，严肃地批评教育了他，并按照处罚规定执行。
吕建庭当时觉得很没面子，表示不满，高建林耐心地对他说：“咱要想安全生产就必须规范行为，规范行为不是为了规范而去规范，说白了，是对自己的生命负责，是为了老婆孩子和家庭的幸福，也是为了企业的安全发展。”事后，吕建庭理解了班长的良苦用心，逢人就说：“班长真是咱矿工兄弟的安全贴心人，跟着他干，咱心里踏实！”
平时，在日常管理中，对一些安全不放心人员，高建林总是主动关心，时刻提醒。在现场工作中，遇到临时发生的生产条件变化，他会及时调整安全生产措施，如果巡查到工友临时遇到问题，他也会主动靠上去，及时帮助解决，实实在在用行动尽力保障工友们的生命安全。
师徒情深暖人心
在工友们眼中，高建林工作中干练果敢，管理上六亲不认。但他常说：“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。”为提高班组的整体素质，高建林主动承担起班组的一对一“传、帮、带”工作，把多年掌握的知识技能和日积月累的工作经验毫无保留地传授给大家，亲力亲为在现场进行培训指导，帮助他们快速成为工作骨干。
在做好“传、帮、带”的同时，还向徒弟们讲述规范操作的重要性。他带出来的徒弟不但是队里的业务骨干，而且是安全上的尖兵，为综掘一队的正常工作运转作出了积极贡献。
除了工作上的出色表现，高建林还非常关心工友们的生活。他时刻关注着工友们的情绪变化，一旦发现有人心情低落或遇到困难，他总是主动伸出援手，给予关心和帮助。他用自己的实际行动诠释着班组“大家庭”的温暖和团结，凝聚了班组干事合力。
有尖兵在 瓦斯无处遁形 荆海鹏
阳泉燕龛公司程庄煤矿通风队瓦检班班组长 荆海鹏
在燕龛公司程庄煤矿的百米井下，经常能看到一个精干的身影，他如侦察兵一般，身背瓦斯检测仪，在星罗棋布的采掘工作面及各巷道来回巡视，侦查通风、瓦斯、煤尘等情况，确保矿井安全生产，他就是程庄煤矿通风队瓦检班班组长荆海鹏。
做伏虎的能人
“瓦检员是个脏苦累的活儿，必须做到腿勤、眼尖、心细，还要责任心强。”自参加工作以来，荆海鹏始终能够以高度的责任心完成上级下达的各项任务，行动上严格要求自己。
他第一次跟着师傅下井后心里产生了浓浓的挫败感，不知道手中的瓦斯检查仪器该如何操作，更不知道该如何当好一名瓦检工。但荆海鹏的人生里没有“退缩”二字，从此“不懂就问、不会就学、不行就练”成了他的行事准则，主动拜师学艺，并利用业余时间孜孜不倦地学习。
荆海鹏的老王师傅回忆说道：“荆海鹏是一个非常勤奋好学的好苗子，每次升井回来后，他都会把当天学到的知识记在笔记本上，如果遇到不懂的地方，他会一个人在井下反复研究琢磨，直到弄懂为止。”“积土成山，积水成渊”，通过自身的努力学习和不断的实践，荆海鹏逐渐从一名初学者成长为一名优秀的瓦检工。
当班组的领头人
2015年3月荆海鹏被任命为瓦检班班长。如何把班组管理好？如何带领职工降服瓦斯这只“猛虎”？这两个问题让荆海鹏绞尽脑汁、夜不能寐，为此他观看了历年的瓦斯事故警示教育片，从中发现责任意识淡化是引发瓦斯事故的关键所在。
打铁还需自身硬，他认为打铁的人首先要成为铁打的人，作为兵头将尾，必须手中有自己独到的金刚钻，才能以技服人，敢揽“检查瓦斯”这样的精细“瓷器活”。
岁月需要沉淀，成长更需要历练。“他有天赋，人勤、心细，还肯吃苦，一定能成为瓦斯检查的行家里手。”程庄煤矿通风队队长史素军对他赞赏有加。几年来，他先后多次荣获先进工作者等荣誉称号。2023年再次捧得“优秀班组长”殊荣，辛勤的工作得到了大家的肯定。
在完成日常管理和本职工作后，荆海鹏最喜欢做的事情就是与职工聊天话家常，通过聊天详细了解工友家庭情况，帮助解决实际困难。如今，工友违章、情绪不好、有思想包袱等都会主动找他谈心。
他说：“在工作中我们一般都是在探讨工作，并不能真正了解职工的所思所想，所以一有空我就会找他们聊天，这不仅拉近了我们之间的距离，也让我更好地了解职工内心的想法，大家心连心、团结一致，才能更好提高团队的凝聚力。”
上战场的强人
荆海鹏把瓦检员的工作比喻成战斗在矿山安全生产最前沿的“哨兵”、采掘工作的“先头部队”，只有瓦检员确认瓦斯浓度正常后，采掘工作才能顺利进行。正因如此，荆海鹏更加坚定“技精于专，业成于勤”的信念，决心要干出个样子来。
他始终战斗在最前沿。采煤工作面初采时，回风上隅角是瓦斯最容易积聚的地方，为解决这一难题，队组决定采取瓦斯管路负压抽放的方法，确保回风上隅角瓦斯浓度符合规定。他第一个站出来，带领工友们蹲守在回风上隅角，及时拆除瓦斯管路上的挡牌，不时加固切顶线外密柱的挡风风帐，保证瓦斯管路负压稳定，抽采有效。
“我要对自己的岗位负责，无论多难，都要顶上去。”荆海鹏说。从扛六七十斤的风筒到检修反风排瓦斯，艰苦危险的地方，都能看到他的身影。“遇见‘大活’，他都抢着去干。”这是工友们对他的一致评价。而在荆海鹏看来，“大活”更能锻炼人。
十九年的时间是荆海鹏最美好的青春年华，他把这最好的年华全献给了程庄煤矿。他说：“每个人都有自己的梦想，我觉得作为燕煤人是自豪的，不枉此生！”
赵新刚 “锚”足劲拉满弓 笃行实干保安全
阳泉永昱公司锚固剂车间灌装班组长 赵新刚
今年40岁的赵新刚，2011年进入永昱公司，他参加了锚固剂车间的筹建，是锚固剂车间资历最老的职工。多年来他工作严谨、作风优良、善于钻研，得到了领导和同事们的认可，于2015年成为锚固剂车间主任兼灌装组班组长，个人连续荣获永昱公司“先进工作者”“优秀共产党员”、2023年晋能控股集团“先进工作者”等荣誉称号。
他所带领的班组自成立以来无任何安全事故，班组先后荣获阳泉公司“先进班组”“环保先进集体”、晋能控股集团“先进女职工集体”荣誉称号。
把脉问诊 人人事事讲安全
“我们锚固剂车间灌装班组现有职工11人，清一色的娘子军，都说三个女人一台戏，但我们灌装班组在赵班长的带领下团结一心，关系都处得非常融洽，不是家人胜似家人，成为了公司内好多车间班组羡慕的对象。”灌装班组芳芳说。
由于女工多，赵新刚就在关心职工上下功夫，主动了解、掌握职工的工作状态和家庭情况，严把职工思想脉搏，对症下药消除思想“顽疾”，从源头上消除安全隐患，化解风险。让职工以最好的工作状态安心工作，有效推进公司的安全生产和谐发展。
“有一次我来上班生病了，赵班长看出我不舒服，就让我早点回家休息，并主动替我完成了工作任务。得知我生病住院后，又到医院看望，我恢复后上班，又询问我身体恢复得怎么样，嘱咐少干点活，我的活干不完了交给他。”灌装班组刘艳林说。
严抓质量 时时处处保安全
“质量是生命，质量是安全的基础。我们生产的锚固剂主要用于井下支护，涉及到煤矿及矿工的生命安全，大家一定尽点心，要确保锚固剂的挺拔度、外观柔软、饱满、无渗漏，在直径、长度、胶泥稠度、锚固力等各项标准上准确无误，要保质保量地完成任务。”赵新刚在班前会上叮嘱道。
2022年12月正值寒冬，班组接到工作任务，要在15天之内生产不同规格的锚固剂38000支。赵新刚带领班组全体职工卷起铺盖卷，吃住在单位，克服天气寒冷，吃住不便等多种困难，齐心协力，仅用13天的时间灌装完成不同型号规格4万多支锚固剂，提前安全高效圆满地完成了生产任务，为公司创收40多万元。
开拓创新 扎扎实实创效益
赵新刚在公司是地面单位唯一一位要下井的人，每个月他都会深入各煤矿矿井的掘进工作面，跟班进行调研，反复做实验，根据各个煤矿不同的地质环境，针对性f 研制出不同型号的锚固剂，从而来满足煤矿不同需求，不仅对产品进行了革新，也开拓了市场，给公司赢得了大量的订单。
2017年为适应市场需求，赵新刚潜心研究半自动化灌装机双速锚固剂的灌装，在实验了无数次后终于成功，产品达到了理想的效果。他研发的锚固剂可在短时间内获得理想的粘接强度，后期强度持续增长，有良好的耐水性，安装方便，支护效果好，为矿井的安全生产提供着有力保障。
赵新刚除了研发新产品，还注重设备的技术改造，原来锚固剂灌装生产线属于半自动化，每道工序如固化、胶泥的灌装以及封口打包，都得人工手动操作。2013年引进的气动打卡机，通过泵气加压获得动力，但缺点是因受模具限制，只可单向使用，有一定的局限性，安全性也差。
赵新刚发挥他爱琢磨的优点，把模具改造成了四方模具，这样一来，产品封口不受方向限制，手脚配合更加方便，每分钟可进行产品封口20多支，提高了生产效率，也提升了安全性。随后又对固化定量灌装机进行改造，旧的固化灌装机出料口既短又粗，且压力跟不上，灌装1.2米长度产品时，存在很大困难，赵新刚翻阅大量资料，画图纸、找材料，把出料管加长、变细，轻而易举把问题完美解决，改造后的灌装机操作简单方便，提高了灌装精度和速度，使产品质量得到进一步保证。
“今后会在生产锚固剂的每道工序、每个环节上更加注意，严把质量关，打造高质量产品，为煤矿安全贡献力量，相信我们的明天会更加美好，更加辉煌！”赵新刚说。
平稳翻转创佳绩 安全护航新征程 安威
阳泉中小企业七公司新瑞昌公司设备动力部班长 安威
安威是中小企业七公司阳泉新瑞昌机械有限公司设备动力部一名班组长，他热爱本职工作，坚守信念，兢兢业业，在平凡的工作岗位上实现自己不平凡的人生价值。
技术“领路人”
2022年以来，新瑞昌公司承接的液压支架结构件，随着市场的需求从小吨位向大吨位转变，吊装设备的使用、维护、保养显得尤为重要。液压支架结构件组装成半成品以后需要全方位的焊接加固，在此过程中就需要起重机来配合翻转。安威一边在现场观摩吊运翻转，一边和天车操作师傅沟通学习，经过班组无数次的研究、讨论、试验最终攻克了此项技术难题。
学习“带头人”
在班组建设中，班长安威根据职工基础技能，制定了“三级”培训方案。分岗位、分层次、分级别，由浅入深、逐层推进、练考结合、全面考评。使职工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，对不同岗位职工分实行分阶段提高，并实行绩效考核。积极开展“学练比”活动，通过现场体验式学习，提高职业技能培训的针对性。
同时，他还通过事故案例分享、安全隐患排查、安全教育培训、事故应急演练等形式，加强安全技能的训练、提高全员的应急处变能力，夯实安全基础。在他的带领下，班组成员把排除安全隐患刻到了骨子里，落实到行动上，确保了生产任务的安全进行。
生活“贴心人”
作为基层的一名班组长，安威没有豪言壮语，有的是对工作的高度负责，有的是一件件温暖班组职工的小事。班组职工生活中的大小事情只要安威知道了，一定操心去办。“婚丧大事必访，生病住院必访，应急困难必访”是安威做职工“贴心人”的标准。只有把职工当成自己的家人，职工才会把公司当成家。
工作中安威合理分工，合理调配工作，把工作在计划时间里保质保量完成，让班组职工在工作之余拿出更多的时间来陪伴和照顾家人，安威的努力使班组职工充分感受到了企业的温暖，也赢得了职工的信任。用安威自己的话来讲就是“累，咋可能不累，可是看到工作保质保量按时完成了，心里最高兴！”
王少红 检修班里的“电管家”
长治中能煤业综采队检修班班组长 王少红
在中能煤业有一位班组长，他2011年入职公司任电工一职，由于工作认真刻苦、技术熟练，2017年提升为电工班组长，凭借精湛的技术、严谨的工作作风、兢兢业业的工作态度，多次被评为集团、上级公司和本单位的先进工作者、优秀班组长，被大家称为公司的“电管家”。他就是现任综采队检修班班组长的王少红。
热爱学习 刻苦钻研
自王少红工作以来，他始终保持着对电器设备技术的浓厚兴趣和刻苦钻研的态度。他不仅阅读了大量的专业书籍，还不放过任何一次提升自己的机会，他经常参加各种技术研讨会和培训，积极向同行请教，不断充实自己的技能储备。在工作之余，他自学了大量电工相关的专业知识。
在王少红的带领下，检修班电工组的学习氛围日益浓厚。他鼓励组员们互相学习、互相交流，定期组织技术分享会，让每个人都有机会展示自己的学习成果。通过不断学习和实践，电工组的整体技术水平得到了显著提升，为煤矿的安全生产提供了有力保障。
精益求精 追求卓越
王少红不仅理论知识扎实，更擅长将理论知识转化为实际操作能力。在检修电器设备时，他总是能够迅速准确地找到问题所在，提出切实可行的解决方案。无论是更换零部件、调试设备还是处理复杂的电路问题，都能游刃有余地完成。
有一次，综采队的主控系统突然出现故障，整个生产线面临瘫痪。面对这一紧急状况，他迅速组织团队成员进行排查。他凭借丰富的经验和精湛的技术，在短短几个小时内就找到了问题的根源，并成功修复了故障。这次事件不仅让电工组的同事们对他佩服得五体投地，公司领导也对他的技术能力和工作态度给予了高度评价。
恪尽职守 团结协作
作为检修班班组长，王少红深知团队协作的重要性。他善于倾听每一位组员的意见和建议，充分调动大家的积极性和创造性。在任务分配上，他总能根据每个人的特长和能力进行合理搭配，确保工作效率和质量。
同时，王少红还非常注重团队建设，定期组织大家开展团队活动，进一步加强成员间的沟通和交流，增强团队凝聚力。在他的带领下，检修班逐渐形成了积极向上、团结协作的工作氛围，为公司的发展注入了强大的动力。
作风正派 家庭和睦
王少红工作上表现出色，在家庭生活中同样是模范丈夫和慈爱的父亲。他深知家庭和工作同等重要，在忙碌的工作之余，总会抽出时间陪伴家人，他是妻子的坚强后盾，是孩子的良师益友。家庭的支持和关爱为他提供了稳稳的安全感和源源不断的精神动力，让他全身心地投入工作。
“电管家”王少红的事迹赢得了赞誉，在公司里树立了榜样，激励着更多的年轻人不断进取、追求卓越，为公司安全发展贡献自己的力量。
向下扎根 向上生长 李军
装备制造集团能服华亿公司输送带车间二组班长 李军
他不善言辞，却将职工的事铭记于心；他待人友善，却对工作晨兢夕厉。李军作为华亿公司输送带车间二组班长，在做好自身能力提升的同时，其艰苦奋斗的精神也一直在影响着身边人，如今班组氛围融洽，不仅凝聚力强，战斗力也在车间名列前茅。
“强”字当头保安全
“安全是咱自己的事，工作中一定要小心小心再小心！”这是王强每天班前会上常说的一句话。作为班组带头人，李军始终把安全放在心上。
“输送带生产过程中，要注意高温，在保证生产的前提下，对自己负责。”李军把安全挂在嘴上，生产过程中的每个环节从不放过。他深知班组职工的安全意识、安全能力和安全素养是安全的基本保证。为此，他带领大家学习事故案例，并对可能发生的生产事故组织演练，有针对性地组织开展预案演练、火灾应急处置等，有力增强了班组职工的事故应急处置能力。另外，他利用班前班后、周四安全活动日等时间，组织职工观看各类事故案例，对职业病防治的知识进行学习，让职工对自己的身体负责，做好个人防护。
“严”字当头抓管理
见到李军时，他正在车间里开着班前会，和往常一样，仔细对当班工作进行安排。严厉的外表，安排工作有条不紊的言辞中全是风险与细节。
“过不了质量关，费时费力，安全还没保证！”这是李军说得最多的一句话。他对待每班的工作，总是一一列出每名职工当班的重点任务、岗位标准、操作流程等工作要求，收工后逐岗验收，不合格的现场返工，职工们对他的严苛“习以为常”。
李军把学标准、知标准、用标准与规范作业融为一体进行细化考核，从完善班组制度入手，在公司已有的各项规章制度的前提下，结合班组管理中的漏洞、盲点及职工反映的意见、提出的建议，定规矩、定制度。同时从规范现场劳动纪律、提高标准化要求、美化现场作业环境等方面入手，制定出具有针对性管理的“小规矩”，促进班组职工们良好行为的养成，为班组管理奠定坚实基础。
“暖”字当头抚人心
治企先治班，治班稳人心。
“担任班组长之前，我也是一名普通职工，特别理解职工的心理。”在李军的心里装着一本“备忘录”，班组中的困难家庭、生病住院的家属、岗位人员的矛盾问题等等，他都一一记在心里。每天在到岗之前，都会悉心观察每位职工的情绪和当天的身体状况，遇到明显感觉身体不适或者情绪不良的职工，询问详情，能帮则帮，适时帮助职工疏导心情，使每个人都有良好的状态站在工作岗位上。一个小小的“备忘录”使李军真正肩负起班组“第一责任人”的重任。
“在车间我心里就踏实。”朴实的话语，道出了一名一线班组长的敬业奉献精神和对工作高度负责的态度。
王静 坚守初心 煤海逐梦
装备制造集团晟泰机电安装分公司项目二部安装二队生产二班班长 王静
晟泰机电安装分公司项目二部安装二队班组长王静自参加工作以来，始终扎根生产一线，将对企业的感恩与热爱深埋心底，以高度的工作热情和对企业的责任感，立足本职岗位，兢兢业业，以诚立身，以信聚人，特别是走上班组长岗位后，努力发挥好“上情下达”和“下情上达”两个作用，当好工友的“当家人”，带领着兄弟们圆满完成各项工作任务。
勤奋学习 不断提升自身综合素质
打铁还需自身硬，王静将这句话刻在骨子里，他明白要带好班、干好活，自己的能力必须过硬，只有这样，一班兄弟们才能服你。
于是，他始终把学习放在重要位置，在积极参加安全教育培训、业务技能培训及相关知识学习的基础上，挤时间自学，为自身能力“充电”，不断提高自己的业务水平和综合素质。同时，他还坚持向书本学、向实践学、向老师傅学，并把学习与实践相结合，努力做到学用相长，学以致用，成为大家眼中的“学习明星”。
严抓细管 不断提升班组安全管理水平
安全是企业发展的“天”字号大事，王静深知作为班组长，抓好班组安全管理责任重大。他将安全作为班组管理的核心工作来抓，牢固树立“安全第一”的意识，坚持每天亲自带班作业，认真检查每个职工的操作情况，发现问题及时纠正，并严格按照规章制度来约束职工的作业行为。
同时，强化班组安全文化建设，充分利用安全活动日、班前班后会等时间，组织职工学习安全知识、事故案例，增强职工的安全意识和自我防范能力，提升班组安全管理水平，为队组的安全生产奠定坚实基础。
精益求精 不断提升班组生产管理水平
作为班组长，他始终牢记自己的职责和使命，认真履行职责，以身作则。在工作中注重发挥好“领头羊”的作用，要求班组成员做到的自己首先做到、要求班组成员不做的自己坚决不做。同时，充分发挥班组成员的主观能动性，发扬民主作风，集思广益、群策群力，充分调动每一个成员的工作积极性和创造性。
通过大家的共同努力和协作配合，“抓安全、保质量、促生产、提效率”，班组生产管理水平得到了进一步提升，在多次考核中取得较好的成绩，为队组的安全生产做出了积极贡献。
以诚立身 不断提升班组团队凝聚力和战斗力
以情感人、以理服人，是王静牢记的工作信条。班组管理不仅需要制度，也需要温度，王静在日常工作中，将班组的工友当作自家兄弟。工作之余，总想和兄弟们多聊聊，谁家孩子要高考了，他记在心上，谁家家里有病人了，他也跟着着急……工友的事就是自己的事，用真心换真心，他是这样想的，也是这样做的。也正因为如此，这一个班组的工友相处得像一家人，团队的凝聚力和向心力充分激发，大家工作得更安全、更高效。
煤海鸣壮志 陈杰
装备制造集团寺河矿准备队班组长 陈杰
2023年，装备制造集团寺河矿综采二队再一次超额完成了矿上下达的各项指标任务，成就了响当当的王牌队组，而其中功不可没的要数生产一班。在地质条件错综复杂，平均不到三天就会出现一次顶板漏矸或挤架情况的条件下，班长陈杰带领全队组一次、二次、三次向上冲，创下全年割煤刀数全队第一的成绩，也成就了铁铮铮的王牌一班。
动态管理工作面 比“家”还熟悉
参加工作十三年来，身为党员的陈杰一直在采煤一线工作，从端头工、支架工、机组司机到验收员，每个工序应该怎么干、需要多长时间，陈杰都十分清楚。尤其是当了生产班班长，两三百米的工作面成了陈杰最熟悉的地方。175个支架，二三百根顺槽单体柱、上万个大大小小的设备构件，哪根立柱不保压，哪个护帮板不收、哪个支架有什么问题，他都了解得一清二楚。
在工作面，最难的是动态掌握什么岗位上正在干什么，干到什么程度了。自从陈杰当上班长以来，他每天接班后和班中间都会绕着工作面至少巡视两次，把每个岗位都巡视检查一遍，一边排查隐患、纠改违章，一边巡视工程质量、督促标准化。“我觉得一个合格的班组长一定要有动态掌控现场的能力。”陈杰说，“干综采，一定会遇到各种突发情况，作为班里的领头羊，我必须让自己第一时间掌握生产遇到的各种状况和难题，坚决杜绝出现任何安全隐患。”
冲锋在前 处处彰显“班长”担当
寺河矿W3309工作面是近几年来在回采过程中遭遇到地质条件最复杂的，也是综采二队全体职工最深的记忆。工作面机头机尾落差49米，煤体酥软，支架倾斜，平均不到三天就会出现一次顶板漏矸或挤架情况，在维护和调整过程中，需要在护帮板上溜子，打柱调架，这些都是体力消耗大而且比较危险的活。被动的生产局面给综采二队造成了极大的压力。
刚开始，大家都不敢干，只有陈杰自己系上安全带，爬到护帮板上去打柱、调架。一次、两次、三次，慢慢地，在他的带领下，兄弟们都不再退缩了，最终，一个面两年多的时间顺利回采完成。现在工作面再出现漏矸现象，只要他喊上一嗓子，用不了几分钟，大伙儿就都从各个岗位上跑过来，扛板梁、架梯子、打木垛……
积极探索班组管理方式 争当模范班组“带头人”
作为一名班组长，陈杰在日常工作中严格要求自己做到 “三个带头”，即带头出满勤，带头埋头苦干，带头搞好安全质量。
众所周知，生产班负责队组的整体出煤和零星工程，面对井下战线长、作业地点多、人员岗位分散的情况，陈杰把安全放在班组各项工作的第一位。他利用班前会加强对重点岗位职工的安全思想教育，实行对偏远零星岗位工技术业务定期培训制度，注重培训质量，对一些经培训考核不能胜任的，调离工作岗位，严格选拔出一批责任心强、技术业务精湛的人充实到重要岗位上，保证偏远重要岗位安设“安全放心人、技术能力放心人”的要求。
在班组管理中，陈杰实行了实时工作汇报、交接班汇报等制度，加大对偏远重要岗位的巡查力度，不定时进行现场巡查和电话检查，使偏远零星岗位的安全管理始终处于受控之中。在他的带领下，生产一班全年月月出勤均达到100%，未发生一起轻伤以上事故，每月各项考核都名列前茅，生产一班也多次被评为模范班组、先进班组等荣誉称号。
文 / 李东臻 通讯员 万秀华 李鹰 吴娟 姚晋玲 史丽雪 马美芳 张旭达 闫琦 王静 王剑鹏
举报/反馈
