进入四季度，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司党委紧紧围绕全年目标任务，充分发挥党组织优势，在安全教育、安全管理、制度落实、成本控制上下实功、出实招，筑牢安全生产防线，以党建引领打好年终攻坚战。
强化宣教提认识。该公司党委持续开展安全思想教育，运用典型案例进行警示教育，通过党员干部带头讲、员工群众主动讲、现身说法深入讲，让警示教育走进员工的心坎里。各党支部要各区队持续深入开展岗前必须讲安全活动，以问题为导向，紧密结合实际和当前安全生产形势任务要求“讲安全”，根据现场实际“讲规程标准”，结合岗位实际“讲规范操作”，巩固提升全员安全生产意识、岗位操作技能。
发挥优势强管理。针对井下施工地点点多面广、年终安全管理压力较大的实际，该公司组织党员干部亮身份、做表率，积极下沉一线，全力保障各项工程任务顺利进行。积极探索“党建＋”优势，建塑“一家人、一条心、一股劲”的大局观，把广大干部员工汇聚在企业发展大局下，构成责任共担、利益交融、命运相连的共同体，切实将党的建设贯穿于安全生产全过程。严格执行领导干部值班、跟班、带班、“三必到、三走到”等制度，严格执行井下交接班和“一班三汇报”制度。在急难险重任务中，党员干部冲锋在前，将解决安全生产难点问题作为工作重点，在主动融入安全生产管理上做好文章，让党旗高高飘扬在安全生产管理一线。
精准发力抓落实。该公司各党支部持续深化党员责任区、党员先锋岗、党员示范岗等活动，重点做好作业前安全技术交底、开工前现场安全确认和作业中风险实时管控，紧盯“不放心”班组、“不放心”岗位、“不放心”人员进行帮扶，充分发挥群团组织在安全生产中的作用，深入开展青监岗“零点”行动、群监网员查隐患促提升等群安活动，紧盯重要时段、重要地点、重要岗位和薄弱环节，全方位排查安全风险隐患。女工协管员深入包保队组及时了解员工的思想状况、工作生活情况，有问题及时反馈、有矛盾及时化解，并运用心理疏导法、家访谈心法等开展安全帮教，确保员工思想和行为处于安全稳定状态，保障四季度安全生产健康平稳有序。
精打细算控成本。“我们建塑‘无处不市场、无人不创效’的经营观，通过开展非必要无价值浪费点排查整治活动，严控材料费、节约水电费、加大自主维修等，有效降低非生产性费用支出。”该公司材料科党支部书记介绍说。该公司结合党员岗位责任清单，一手抓过好“紧日子”，一手抓本职工作不放松，切实做到提质增效。他们做实做细全面预算、精益管控，广泛开展清仓利库、修旧利废等活动，对库存物资按照“工区领用、调剂划拨、报废处置”的思路处置创效。
该公司牢固树立“人人都是经营者，岗位就是利润源”的理念，党员干部做表率，聚焦效益核心，精益管理、开源节流，向管理要效益、向机制要活力、向考核要动力，依托内部市场化管控机制，不断细化内控措施推动矿井降本增效，激发全员创效主动性，实现提质创效，促进经营成果最大化。
文 / 李东臻 通讯员 王二仔
